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精益生产咨询公司-精益管理咨询机构-深圳市中普精益企业管理咨询有限公司 网站首页 咨询服务 精益运营系统构建 精益TPM设备改善 集成供应链管理改善 IE效率改善 精益TQM质量改善 精益5S与目视化改善 精益成本课题改善 精益五星班组建设 精益价值流管理改善 精益PMC系统改善 精益六西格玛管理 精益绩效管理改善 精益厂房布局改善 年度战略经营计划 精益改善日清管理 精益人才梯队建设改善 低成本智能自动化改善 快速改善周(微咨询) 培训服务 精益生产课程 六西格玛类课程 总工会送教入企 通用管理课程 成功案例 电子电器 注塑/模具 非标设备/五金 食品/医药/化工 新能源/新材料 印刷包装 PCB线路板 汽车部件 纺织鞋服 家居建材 专家团队 团队介绍 团队风采 走进中普 中普简介 企业文化 发展历程 荣誉资质 服务流程 标杆考察 合作客户 新闻中心 中普动态 精益知识 行业资讯 联系我们 联系我们 在线留言 --> 0755-8527 6602 首页 咨询服务 精益运营系统构建 精益TPM设备改善 集成供应链管理改善 IE效率改善 精益TQM质量改善 精益5S与目视化改善 精益成本课题改善 精益五星班组建设 精益价值流管理改善 精益PMC系统改善 精益六西格玛管理 精益绩效管理改善 精益厂房布局改善 年度战略经营计划 精益改善日清管理 精益人才梯队建设改善 低成本智能自动化改善 快速改善周(微咨询) 培训服务 精益生产课程 六西格玛类课程 总工会送教入企 通用管理课程 成功案例 电子电器 注塑/模具 非标设备/五金 食品/医药/化工 新能源/新材料 印刷包装 PCB线路板 汽车部件 纺织鞋服 家居建材 专家团队 团队介绍 团队风采 走进中普 中普简介 企业文化 发展历程 荣誉资质 服务流程 标杆考察 合作客户 新闻中心 中普动态 精益知识 行业资讯 联系我们 联系我们 在线留言 --> 0+ 咨询行业经验（年） 0+ 专职咨询师团队 0% 续单和转介绍率 0+ 精益化工厂案例 0+ 为企业培养管理者 解决方案 精益智能工厂整体解决方案 精益运营系统构建 精益运营系统构建 培训精益骨干，构建精益文化，提高效率、降低成本、提升品质，帮助客户建立一套适合自身发展的精益管理运营体系。 查看详情 精益TPM设备改善 精益TPM设备改善 TPM是提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 查看详情 IE效率改善 IE效率改善 IE工业工程通过优化流程和资源利用，提高生产效率和质量，降低成本和风险，为企业创造更大的经济效益和竞争。 查看详情 精益TQM质量改善 精益TQM质量改善 一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法。运用QC七大手法，遵循PDCA原则，严格按八大步骤进行品质问题改善，优化和升级现在品质管理体系，提升企业效益。 查看详情 集成供应链管理改善 集成供应链管理改善 源于精益管理，是指对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造，免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗，消除企业中的浪费，最大限度地减少成本最大程度地满足客户需求的一系列对供应链计划、实施和控制的过程。 查看详情 精益5S与目视化改善 精益5S与目视化改善 从人员意识着手，进行广泛的培训，结合各种宣传活动，营造了良好的5S氛围；从基础工作做起，逐步由里到外、由上到下、由难到易，经过全员努力，让5S在每个员工心里生根、发芽，结出了丰硕的成果。 查看详情 精益成本课题改善 精益成本课题改善 通过IE改善手法的综合应用，找到最佳作业方法，形成最佳流程，使人的潜能得到最大化挖掘，使机器、设备的最大化功效得到有效发挥，从而达到降低制造成本、缩短交货时间、提高产品质量等目的，最终实现企业效益（利润）的大幅提升。 查看详情 精益五星班组建设 精益五星班组建设 中普咨询团队在长期从事TWI系列培训&辅导中，研发出“精益管理人才繁殖模型”“精益五星班组管理模型”，形成一套成熟的班组长培养机制与五星班组建设的系统方法。 查看详情 精益PMC系统改善 精益PMC系统改善 计划与物控系统能实现公司生产与物料控制过程的信息化管理，优化业务处理流程以及体现精益JIT管理思想。使企业变得有节奏地生产，减少资源闲置，提高企业生产管理效益，进而增加收益。 查看详情 精益六西格玛管理改善 精益六西格玛管理改善 精益六西格玛管理，是将精益生产与六西格玛完美结合，其本质是从用户的角度出发，就是通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度，从而使企业可以作到消除浪费、质量与效率最高，成本最低，周期最短，利润最大，全方位地使顾客满意。六西格玛管理分绿带（GB）、黑带（BB）、黑带大师（MBB）三个级别的专案辅导和咨询。 查看详情 精益价值流管理改善 精益价值流管理改善 企业要实现精益生产管理，最基本的一条就是消灭浪费，而在企业的生产经营活动中，要消灭浪费，就必须判别企业生产经营活动中的两个基本构成：增值和非增值活动。通过精益价值流管理改善，就能达到消灭浪费，降低成本，优化资源配置。提高运营管理水平的目的。 查看详情 精益绩效管理改善 精益绩效管理改善 帮助企业建立一套高绩效管理机制，掌握科学的绩效考核方法，提升组织运营效率，让管理既聚焦重点又兼顾全面，既针对结果又考察过程，既关注业绩又突出态度，既兼顾短期利益又兼顾长远发展。 查看详情 快速改善周(微咨询) 快速改善周(微咨询) 利用精益管理的现场改善技术，对特定的目标、区域、车间或工序创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过这种改善活动创建一种成功的模式，再由点到面在企业内部全面推广应用或系统性地导入和实施精益管理。 查看详情 精益厂房布局改善 精益厂房布局改善 整体工厂布局规划设计&水电气布局设计、精益物流规划与改善、标准精益单元线建设。构建一个布局合理、周期最优、效率最高、成本最低的精益工厂。 查看详情 年度战略经营计划 年度战略经营计划 年度战略经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中年度目标的分解落实，是企业在本年度内的运营指南，是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，是年度预算的依据，是对企业进行年度业绩考评的依据。 查看详情 低成本简便自动化改善 低成本简便自动化改善 低成本简便自动化指面向企业或亟须技术改造但资金投入有限的情况下，以适当改善目前的自动化水平、提高生产效益为目的而采用适当投入的自动化技术。简便是指简单便利通过简洁的结构，可以为作业者提供便利的自动化，是人性化的自动化。 查看详情 精益改善日清管理 精益改善日清管理 根据中普团队多年经验总结，开发出“中普走动式三层级日清管理法”，就是企业在层层分解管理指标的前提下，运用有效的整体控制和员工自主控制的方法，对企业每人、每天、每项工作进行量化控制、激励性管理，使企业行为和员工行为都处于精细化管理下的有序、上进状态中。所谓“清”就是企业对人、事、物、时、空做到全面清理，对每一件工作的目标、要求、责任人和问题产生的原因、对策、效果等做到全面清理。 查看详情 精益人才梯队建设 精益人才梯队建设 精益人才梯队建设旨在帮助企业建立一套动态的、系统化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用机制。完整的精益人才梯队建设管理体系包括人才梯队资源池、人才区分机制、人才培养机制、人才选拔机制和人才发展激励机制等五个部分。着力为企业持续精益改善培养和储备精益改善人才。 查看详情 客户案例 助力企业实现降本增效 电子电器 注塑/模具 非标设备/五金 食品/医药/化工 新能源/新材料 印刷包装 PCB线路板 汽车部件 纺织鞋服 家居建材 武汉光迅科技股份有限公司 项目周期 一期 2016年04月-2017年05月、二期 2018年02月-2019年02月、三期 2019年03月-2020年03月、四期 2021年03月-2022年03月 项目内容 精益生产系统导入、精益六西格玛项目、精益班组建设、企业内训师培养项目、精益TPM项目、LCIA道场建设 项目成果 一期项目制一生产周期缩短了64%、效率提升了29%、物料到货及时率提升了82.6%；制二在制周转天数减少了4天；制五制造周期缩短了29%；制六制造周期缩短了51%。二期项目制一人数减少了17%，产值提升了50%。截止2021年3月，累计经济收益12211万元（经财务核算），培养改善型人才共165人 查看详情 咨询热线: 0755-8527 6602 天马微电子股份有限公司 伊戈尔电气股份有限公司 华勤技术股份有限公司 深圳市锦凌电子有限公司 深圳市亿和精密科技集团有限公司 项目周期 一期 2020年07月--2021年07月 项目内容 精益TPM改善、精益标准作业改善、PMC计划与交付管理改善、成本课题改善、现场6S与目视化管理改善、绩效管理改善 项目成果 价值流课题改善，投入产出比达到1比4；空间利用率提升了35%；设备故障时间降低了43%； 查看详情 咨询热线: 0755-8527 6602 嘉利国际控股有限公司 孟加拉超音实业有限公司 深圳市固源塑胶制品有限公司 潮州市高德斯精密科技有限公司 科达制造股份有限公司 项目周期 一期 2021年11月--2022年12月（科达总部）、二期 2023年02月-2023年12月 （科达德力泰）、三期 2024年02月-2024年12月 项目内容 精益班组建设、精益人才训练、PMC计划与交付改善、库存管理与改善、精益布局优化与改善、标准作业与IE效率改善 项目成果 设计&技术准备周期缩短25%；计划准交率提升20%；生产周期缩短15%；车间空间利用率提升20% 查看详情 咨询热线: 0755-8527 6602 武汉华工激光工程有限责任公司 广州达意隆包装机械股份有限公司 深圳信隆健康产业发展股份有限公司 江西增鑫科技股份有限公司 东鹏饮料（集团）股份有限公司 项目周期 一期 2022年05月--2023年03月、二期 2023年03月--2024年01月、三期 2024年03月--2025年01月 项目内容 精益TPM改善、精益班组建设、精益人才训练、六西格玛质量改善 项目成果 项目整体收益大于300%；经中国质量协会认证人才不少于5名；体系不符合项减少50%；构建一套初步的内部人才训练与认证机制；建立一套TPM维保机制；梳理一套班组标准化管理机制；完成不少于20个改善课题（质量、成本）；建立东鹏集团平台型精益推进体系。（项目合同指标） 查看详情 咨询热线: 0755-8527 6602 广东众生药业股份有限公司 卡士乳业(深圳)有限公司 澳宝化妆品有限公司 武汉市仟吉食品有限公司 赣州诺威新能源有限公司 项目周期 一期 2022年01月--2022年12月、二期 2023年01月--2023年12月、三期 2024年03月--2024年12月 项目内容 精益TPM改善、TQM质量改善、计划与交付管理改善、IE效率改善、6S与目视化管理改善、绩效管理改善 项目成果 生产效率提升21%；生产周期缩短27%；库存金额（不含战略库存）下降24%；客诉次数下降19%；建立一套生产计划体系；建立一套完善的KPI绩效管理体系（聚集SQCD）；建立一套一线员工薪酬激励模式。（一期项目成果） 查看详情 咨询热线: 0755-8527 6602 山东南山铝业股份有限公司 福莱特玻璃集团股份有限公司 九江德福科技股份有限公司 广东豪美新材股份有限公司 惠州新强印刷有限公司 项目周期 一期 2018年08月-2019年04月、二期 2019年06月-2020年03月、三期 2020年08月-2021年08月、四期 2021年10月-2022年10月、五期 2022年12月-2024年03月、六期 2024年03月-2025年03月 项目内容 精益班组建设、精益TPM、物料配送、精益5S与目视化、精益标准作业、精益绩效管理、企业商学院建设 预期成果 人均生产效率提升了21%、准时交货率提升了28%、设备稼动率提升了20.5%、换型效率提升了38.6%、仓库利用率提升了30%、库存下降了34%。（一期项目成果） 查看详情 咨询热线: 0755-8527 6602 深圳劲嘉集团股份有限公司 武汉华工图像技术开发有限公司 旺盈印刷集团（国际）有限公司 中山华南包装制品有限公司 胜宏科技（惠州）股份有限公司 项目周期 一期 2014年11月-2015年07月、二期 2016年04月-2017年04月、三期 2019年05月-2020年01月 项目内容 TPM改善（共3个阶段）、精益品质改善、班组建设改善、5S与目视化改善 项目成果 一期项目成果，故障率下降了53%；外观刮伤减少了20%；客诉扣款减少了15%；制造周期缩短了34%。 中普咨询服务期间，胜宏科技2016年销售额18.18亿元，利润2.32亿 查看详情 咨询热线: 0755-8527 6602 惠州中京电子科技股份有限公司 深圳市景旺电子股份有限公司 深圳市五株科技股份有限公司 胜华电子（惠阳）有限公司 四川华玉汽车板簧有限公司 项目周期 一期2018年06月-2019年03月、二期2019年03月-2019年12月、三期2020年08月-2021年08月、四期2021年10月-2022年06月 项目内容 6S与目视化管理改善、精益TPM改善、PMC计划与物控改善、精益布局改善、精益TQM改善 项目成果 一期项目有形收益达到2167万元。其中人均效率提升了33.3%；生产任务达成率提升了57%；制造周期减少了6天；原材料库存降低了21.4%；关键设备故障率降低了93.5%；包耳间隙不良率降低了75%；涂装合格率提升了33.3%。 查看详情 咨询热线: 0755-8527 6602 内江凤凰企业（集团）有限责任公司 东莞普思电子有限公司 佛山市三锦照明有限公司 博锐克制动系统（青岛）有限公司 恒业时代新材料科技有限公司 项目周期 一期 2020年07月--2021年05月、二期 2020年07月--2021年07月 项目内容 精益TPM改善、5S与目视化管理改善、标准作业与IE效率改善、PMC计划与物控管理改善、质量课题改善、成本管理改善、薪酬与绩效管理改善、人才梯队建设 项目成果 5S与目视化管理水平达到行业标杆；设备故障时间降低了54%；换型效率提升了47%；辅料损耗降低了36%；人效提升了21%；生产计划达成率提升了23%；订单准交率提升了25%；制造周期缩短了17%；输出了一套现场改善机制。（一期项目成果） 查看详情 咨询热线: 0755-8527 6602 山东南山智尚科技股份有限公司 孟加拉勤商实业公司 山东银丰家用纺织品有限公司 特大纺织制品（深圳）有限公司 四川建材集团股份有限公司 项目周期 一期 2020年11月--2021年06月、二期 2022年02月--2023年02月、三期 2023年11月--2024年11月 项目内容 精益TPM改善、5S与目视化管理改善、QCC质量课题改善、精益班组建设、组织建设与流程再造、薪酬与绩效管理改善 项目成果 输出了一套设备维保机制（已形成手册）；制作OPL单点教育卡共123份；多能工比例达到65%；输出八大浪费改善课题33个，年度财务收益达到271万元；输出QCC质量课题11个，年度财务收益达到322万元；输出了一套5S与目视化管理手册。（一期项目成果） 查看详情 咨询热线: 0755-8527 6602 青岛山海家居用品有限公司 佛山荣冠玻璃建材有限公司 北京东方万隆家俱有限公司 广东森鼎科技发展有限公司 精益现场 项目续签是对中普最大的认可 --> 东鹏饮料续签4年 伊戈尔三个基地续签5年 新强印刷续签7年 科达制造总部+3个子公司续签3年 诺威新能源续签3年 山海家居续签4年 师资团队 为企业量身定制落地咨询方案 余 一 中普咨询集团总经理 中普咨询集团首席咨询师 中普咨询集团首席培训师 中普咨询集团产品研发组组长 广东省企业管理咨询协会副会长 广东省企业培训研究会常务理事 深圳总工会授权职工继续教育导师 余 一 中普咨询集团总经理 中普咨询集团首席咨询师 中普咨询集团首席培训师 中普咨询集团产品研发组组长 广东省企业管理咨询协会副会长 广东省企业培训研究会常务理事 深圳总工会授权职工继续教育导师 王文超 中普咨询集团常务副总经理 中普咨询集团商务一部总监 中普咨询集团财务&法务总监 罗泽秋 中普咨询集团副总经理 中普咨询集团高级培训师 中普咨询集团事业一部副总 中普咨询集团产品研发组成员 深圳总工会授权职工继续教育导师 刘浩洋 中普咨询集团常务副总经理 中普咨询集团商务二部总监 潘成刚 中普咨询集团事业三部副总 中普咨询集团WCM/TPM专家 六西格玛黑带大师 刘 勇 中普咨询集团事业二部副总 中普咨询集团高级培训师 中普咨询集团产品研发组成员 王世来 中普咨询集团事业四部副总 中普咨询集团产品研发组成员 精益管理改善顾问 MBA工商管理硕士 吕晓光 中普咨询集团事业五部副总 精益金牌认证LGC 精益企业转型专家 新工厂规划专家 徐景沛 中普咨询集团项目总监 精益管理专家 工厂规划专家 陈 兵 中普咨询集团101项目部总监 精益现场改善顾问 精益体制建立顾问 LCIA实战辅导顾问 零缺陷生产方式导入顾问 吴晓华 中普咨询集团102项目部总监 精益管理改善顾问 供应链管理顾问 六西格玛黑带 向元凯 中普咨询集团401项目部总监 精益改善资深顾问 精益供应链改善顾问 企业信息建设顾问 合作客户 众多知名企业选择了中普 电子电器 注塑/模具 机械设备 汽车部件 食品医药化工 新能源新材料 印刷包装 PCB线路板 纺织鞋服 家居建材 --> 欢迎广大朋友实地考察 走进中普咨询辅导的精益标杆企业，现场倾听企业内部高管的经验分享，帮助管理团队进行理念蜕变，支持精益变革 武汉光迅科技股份有限公司 立即咨询 胜宏科技（惠州）股份有限公司 立即咨询 惠州新强印刷有限公司 立即咨询 惠州中京电子科技股份有限公司 立即咨询 广东众生药业股份有限公司 立即咨询 胜华电子（惠阳）有限公司 立即咨询 深圳市东强精密塑胶电子有限公司 立即咨询 深圳市傲雷移动照明设备有限公司 立即咨询 最新动态 聚焦中普精彩回顾 中普动态 精益知识 行业动态 2025-11-12 中普动态|浙江泰昌实业TPM咨询项目启动 2025-10-22 中普动态|锦凌电子精益管理变革第五期项目启动 2025-10-21 中普动态|捷信机电精益管理变革项目一期总结暨二期启动 2025-11-12 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